8月1日上午，公司在多功能厅召开了质量工作会议，产品质量部班组长以上人员、质量监管部全体及公司中层以上干部参加了会议，会议由王永革副总主持。
副总经理陈志进在会上首先发言，他主要讲了2016年下半年质量体系方面的主要工作，首先是要继续推动VDA6.3过程审核管理的提升；其次是修改、完善质量/环境/安全管理体系文件；三是分层审核实施的真实性、有效性；四是图纸、工艺、控制计划、操作指导书、检验指导书、标准作业等符合性检查；五是按《质量奖惩管理办法》对责任人进行责任追究，提高制度的执行力；六是供应商自我质量提升要求。
总经理助理产品质量部部长周军然在会上就上半年发生的产品质量问题进行了回顾并对下半年的质量工作做出了计划。
党委副书记、工会主席王永晨同志在会上宣读了【2016】32号文件《关于对四分厂近期质量问题的处理决定》，决定中对采购“三无”产品、违规使用供货商、名牌印刷错误、调试记录装箱错误共四个问题进行了分析，并对相关责任人进行了处理。
总经理马新力同志在会上讲话。他首先通报了VDA6.3过程审核工作的情况，并对公司近期的质量工作提出了三点意见和要求：
一、针对问题，找准根源；切中要害，彻底根除；不搞形式，不走过场；真抓实干，稳步迅速地改善、巩固、提升产品质量。
我们产品质量问题的根源主要在公司内部产品质量问题，内部产品质量问题主要表现在几个方面，1、质量基础数据不真实；2、一次交验合格率低；3、不合格产品出厂频发，投诉频发；4、对供应商的管控不到位；5、对质量问题的整改不彻底、不得力。这些问题的根源在于：一是我们对产品质量的认识和意识没有达到应有的高度，特别是中高层的管理，重形式、抓表面，满足于各种第二方、第三方的审核认证过关，对问题整改不彻底，应付过关，质量给交货让路，保合同交货为重。二是质量管理程序文件、体系与日常运行的状态脱节严重。三是工作中存有工作责任心不强，业务素质不高，得过且过，作风浮躁，推诿不担当现象普遍存在。
二、优化完善质量管理体系和文件，既要工作有章可依，又要科学严谨，合理可行，不使制度成为摆设，习惯成为合理，要真正做到程序大于权利，规范改变习惯。
对质量管理体系中表述不明确、相互矛盾的地方进行调整，进一步理顺质量管理体系，同时对加工工艺、控制计划中出现的问题及时进行修订，健全质量管理制度，加强日常巡查，主动防错纠错，严肃追责机制，杜绝权力对质量管理、供应商管理的干扰、干涉，严格按规章制度执行，相关从业人员要自觉接受监督检查。
三、要培育企业的质量文化，加强全员质量培训与考核，全面提高全员质量意识和综合素质，奠定质量改善提升的基础。
质量工作涉及生产经营所有的方方面面，我们要在企业内部形成积极向上的质量企业文化和氛围，但质量企业文化的形成不是一朝一夕的，任重而道远，千里之行始于足下，只要我们每天都去做，去努力，只要我们统一思想、统一行动，共同努力，我们公司的产品质量一定会得到提升。
董事长、党委书记刘军明同志在会上提出了三点要求，一是进一步加强质量教育培训，提升全员的质量意识，让员工真正的把“上帝”当成“上帝”。二是进一步完善制度建设，严格质量管理。三是进一步加强体系建设。刘董事长希望通过这次会议，真正使公司的质量管理水平上一个大台阶。
